黄金三秒钟/李忠辉
解读经典广告语
好的广告语就是人们理解品牌内涵的眼睛和窗户，有利于建立客户对品牌的忠诚度。世界级的品牌往往具有世界性的经典广告语。
——诺基亚：“科技以人为本”。从产品开发到人才管理，真正体现了以人为本的理念；口号格外有力，因为言之有物。
——戴比尔斯钻石：“钻石恒久远，一颗永流传”。不仅道出钻石的价值，也从另一个层面把爱的价值提升到足够的高度。
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企业知识资本管理模式初探/李忠辉
［作者：李忠辉，南开管理评论，No.4.2002，注：本文为作者自己发表论文，因为一些图形难以转载，请查阅原始文献。］
如何发展企业的长期性优势，培养企业的核心竞争力，知识资本管理正日益成为更加适宜的答案（Grant,1996）。加强企业的知识资本管理，逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识，是企业竞争优势的生成及其延续的重要源泉。对于企业知识资本管理，至今尚未有企业或研究者提出一个整体的解决方案，不仅是因为知识型企业各自所处的行业、发展阶段不同，产品的知识含量和知识资本的积累不同，也因为知识的内涵复杂而具有不便于管理的特征，知识资本管理的解决方案也应该是因企业而异的。为此，本文尝试提出一种企业知识资本管理模式。
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规模小的培训公司怎么经营/李忠辉
一位网友在“管理论道”群组发贴，询问“只有18人的小公司管理怎么做?”
——我们是一个新成立的企业培训公司，管理很混乱，老总不知道自己该做什么，经理不知道怎么带团队，基层员工人心涣散，寻求简单有效的管理办法。谢谢。
我的分析：
估计是公司创立者与公司成员之间因为刚成立而缺少有效的沟通；也或者公司老总喜欢人多势众的感觉。因此，公司的发展战略、业务策略、激励政策的沟通最为必要。
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“点击率”与“利润”之间的捷径/李忠辉
迄今为止，绝大多数博客运营商（BSP）还没有找到能够持续获取利润的商业模式。BSP们的基本运营和持续发展的资金主要来自于原始投资、风险投资及网络广告收入。
原始投资是有限和难以持续的，投资者的行为其实也类似于风险投资；而风险资本的出路在于项目的上市，让二级市场的投资者在更高的价格买单。
广告收入则与网站的“点击率”密切相关，20%的高访问率网站获得了80%的广告收入；以Web2.0技术为基础的BSP，如果向门户网站靠拢，也不是一条可行的路——互联网需要独特的概念，才能立足，BSP向门户看齐至少是迷失自我、放弃优势的做法。
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也说“我和别人比明天”/李忠辉
标题来自“春晚”中民工小学学生的朗诵节目《心里话》，其中有一句台词：“别人和我比父母，我和别人比明天”。
于是乎，很多的人参与议论。老实说，屁股决定脑袋：发言的角色与立场决定了他的观点呢。说什么“别人和我比父母我比不过，但是我可以和你比将来”，说什么“听着这句话很不舒服，非常不喜欢”，说什么“拿农民工的孩子当道具”……等等，这些都不重要！
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如何选择品牌加盟创业/李忠辉
有网友（好友信息方式）在我的管理博客询问：李先生，您好，我有一个问题请教您；我没有经验，想从加盟做起，但市场上的企业太多了，无法辨认真伪，我想加盟的是餐饮企业，不知道您能否赐教？谢谢。
我的分析与建议：
如你所说，“市场上的企业太多了，无法辨认真伪”，有很多的加盟品牌并没有足够的实力，也难以具备足够的后续支持。
鉴于你说没有经验，我有一些担心。
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也说VC与BSP的性别特征/李忠辉
读了方兴东先生最近的一篇文章，很多感慨，他的感慨可能是BSP创始人的一种典型心态吧。但是，我的很多看法与方先生未必完全一致。
“风险投资像女人一样：理性不足，感性有余。”——VC像女人，不错，但并不是理性不足——我过去接触过很多“孵化器”里的“蛋”，也做过VC的投资代表，深知VC们的思维，那就是追求高收益和低风险。
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关于节日的思考与批判/李忠辉
一、与特定人群、事件有关的节日
“三八妇女节”刚过，又适值“两会”，网络上纷纷散播着不同的声音，当然，之前也有很多关于节日的建议和讨论。
有的人提出，该设立一个“男人节”了，我觉得，真的不必了，男人们天天都在过节啊；倒是“三八妇女节”更名为“三八女性节”很有必要，让所有的女性都有机会在这一天被重视和关心一下，而不仅仅是妇女。
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中国教育还缺什么/李忠辉
以前写过《有病的中国教育》及《谁来挽救孩子成长的心灵生态》两篇文章，得到了网友们的积极响应，深受鼓舞。
作为一只脚踏进教育领域的人，一个不过教师节的“教师”，接触了太多的教育工作者和深受教育体制之害的孩子之后，自然有话要说。
看了“两会”的报道、教育官员的表态及很多网友的文章之后，就更想说话了。真希望我是一个光荣的代表，我的声音可以得到更多的重视；不过，不是也没关系，希望有提案权利的代表们可以看到，如果今年不行明年再提也可以。
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