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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>李忠辉主页 - 管理随笔</title><link>http://www.up365.net/</link><description>【父母学堂】专业的成长教练，陪伴您不断成长【每天学习，每天UP】 - </description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 2.2 Prism Build 130801</generator><language>zh-CN</language><copyright>李忠辉主页-作者保留所有原创文章版权。 www.up365.net  </copyright><pubDate>Tue, 09 Jun 2026 09:51:07 +0800</pubDate><item><title>职场成功的几个要素</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/372.html</link><pubDate>Wed, 17 Aug 2016 08:48:01 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/372.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>职场成功的几个要素/李忠辉</strong><br/>1，和自己能力和兴趣吻合的一个工作。<br/>符合自己兴趣方向而且胜任，这才是个人职业发展的方向，这种选择让自己的努力事半功倍。<br/>2，一个融入很好的团队，彼此协作良好的团队。<br/>一个和你观念个性能彼此互补，才可以很好地融入。这种融入，是良好协作的基础。是业绩和进步的基础。<br/>3，一个懂自己的重视自己的上司。<br/>你所有的才干，所有的努力，都需要一个人能知善用。你才有适合自己的舞台。才能做到投入产出的保证。<br/>4，在一个上升期的行业。<br/>选择一个上升期发展的行业，你所有的努力，都可以获得助力。选择一个下滑期的行业，所有的行业压力都会转嫁到你所在的团队和你身上。<br/>5，自己懂得持续学习。<br/>学习，才是永恒的道理。实践中学习，培训中学习，选择顾问咨询学习。<br/><span style="text-decoration:underline;"><strong>网络资源推荐：<br/></strong></span>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color: rgb(102, 153, 0);">李忠辉主页&nbsp;</span><a title="" href="http://www.up365.net/" target="_blank" textvalue="http://www.up365.net">http://www.up365.net</a>&nbsp;</p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/372.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=372</wfw:commentRss></item><item><title>深圳，该往何处去</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/353.html</link><pubDate>Thu, 14 Jan 2016 16:10:25 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/353.html</guid><description><![CDATA[<div><strong>深圳，该往何处去/李忠辉</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳曾经的辉煌，可以说是集合举国之资源和那个时代的创业者的激情所成就的。尤其，深圳肩负了中国改革开放试验田的责任，更是激发了“杀出一条血路来”的勇气和气魄。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如今深圳早过而立之年，种种自大鼓吹、种种唱衰深圳的声音不绝于耳。虽然深圳依然是共和国的一张名片，但历史的际遇，不总是让深圳撞上的。深圳更需要脚踏实地，走过一个城市应该有的历程，在穿越了春华秋实之后，经历严冬，等待下一个春天。<br/>&nbsp;&nbsp; &nbsp;笔者以为，深圳应该放下一些国家使命，承担更多的居民福祉，立足民生，探讨一个幸福感的城市建设，从一个资源整合发展的模式，转型到一个人力资本开发的城市发展新模式。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为何有此说法，粗略分析下，引起讨论和关注即可，这个话题需要一批人持续地关注和呼吁，他们，首先是爱深圳的。</div><div><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳放弃了一些企业，一些人放弃了深圳</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一些企业因为深圳的产业转型政策而被淘汰，一些企业因为这里的经营成本增加而被迫迁移；也因此，劳动技能单一的打工一族或许会失去工作。比如深圳早期的建设者，很多人是因为劳动技能不能适应产业转型的需要，而出现隐性的失业——一些人选择返回家乡了，一些有房产的或者因为儿女而留下来了，幸运的一些人办理了提前退休。正是这个城市的生存成本引发了企业的用人成本，如今服务业出现了普遍的员工荒。甚至高科技企业也因为人力成本的高昂，直接影响了企业的竞争力。而在这种高成本的环境，对创业企业来说，却是致命的处境。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经常听到打工一族的这些感慨：房租又涨了；居住的地方要旧改，不得不重新找地方租房了。旧改，给了执政者政绩，给了城市美化的机会，给了房地产攫取利润的机会，给了老居民旧改补偿致富的机会……但是，却剥夺了打工一族赖以在深圳蜗居的基本环境。不只是他们，就是在深圳上班和生活的白领一族，也可以感受到比香港还昂贵的各种价格。深圳这种相对的低收入，衣食住行及教育消费的高价，还有多少人能够因为对深圳的爱而选择坚持、坚守呢？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以往过年回家，都是周围亲朋好友求携带南下深圳的，如今，大多数是观望、询问、犹豫态度的多了。更多的春节回家之后，寻找家乡是否有更好的机会了。</div><div><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳的经济，被房地产竭泽而渔</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当土地出让收入属于地税的时候，各地政府、开发商、银行、炒房一族，就开始了一次配合默契的房地产炒作的盛宴，不必细说，大家都懂的诸多因素都是推高房价的。虽然管理高层意识到房价疯涨所带来的危害，却一直遮遮掩掩，不动根本，也不是完全市场化。如今房地产，如同无法收场的赌局。在GDP增长低迷的念头，压不得，打不得。2015年，政府为了保增长，居然放弃了此前两年信誓旦旦的不干预房地产的政策基调，转而通过宽松的货币政策来继续刺激这个已经绑架了中国十几年的泡沫毒瘤。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 房地产的高热，不断里抽离实业资本，不断攫取稀缺的土地增值利润，透支国家和民众的财富能力。个人和企业，如今最恐惧的就是资金链的断裂了。危机一触即发。 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一个网络流传思维的两个故事——2010年，有第一个家庭的丈夫做实业，上千人的厂辛苦做了一年，只赚了几十万。而她老婆炒房，赚了几千万。2011年，另一个家庭，丈夫还是做实业，上亿的资本金，一年下来基本没有什么利润；而老婆的小额贷款公司，利润率很高。民间有一种说法，或许很有道理：一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳最近2年的房价疯涨，这仅仅是市场的无形的手吗？深圳的房价真的是市场价格吗？难道不是中国的富豪阶层，周边城市的过路资本的投机炒作？一旦这些资本离开，深圳会不会面临断崖跌落的地产困局呢？08年我就看空房地产，但这看法害了相信我的周围的朋友，让我至今歉疚。所以，评价现在的房地产市场，我依然惴惴地，谨慎。但危机，我却是感受到了它的萌动，即将爆发。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如同一个家庭，四个兄弟，房地长侵占太多资源，还不帮助其他兄弟。幸福了自己和金融兄弟，苦了实业兄弟。作为一个城市，便宜了现在的执政者，苦了未来的执政者。一个过分在乎GDP的执政者，是手脚放不开的执政者。</div><div><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳产业政策不够智慧，欠缺远见</strong><br/>&nbsp;&nbsp; &nbsp;2009年，美国政府提出经济增长模式修正，强调再工业化，重振制造业。曾经是世界经济发动机的美国，反思了调整了。曾经是亚洲经济四小龙的台湾、香港，因为产业的外迁，企业财团是增加了营收，但对当地居民，却是伤害性的趋势。其实，对于预防“产业空心化”，深圳的两会代表、专家都不断地提出建议，以至于去年总理也密切关注了，提出了鼓励全民创业。但是，很多外贸的厂子还在继续缩小规模或者关闭，很多企业还在迁移到内地……我担忧的是，全民创业的环境具备了吗？城管能读懂中央的政策吗？银行家们能理解中央的举措吗？各地政府有实际的支持措施吗？深圳，这些年又在做什么呢？那些年龄大了的早期建设者怎么办？我只看到深圳这几年疯狂地建设，目的只是GDP吗？<br/>&nbsp;&nbsp; &nbsp;一份2011年的中国企业经营者问卷跟踪调查报告显示，73.1%的企业经营者认为，愿意做实业的企业家越来越少。主要原因是，实体经济面临高成本、高税费和高信贷门槛的困局。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这几年，因为制造业的成本持续上升，很多中小企业外迁、转移，深圳的实业越来越少。政府似乎也是很下力地挽留甚至讨好大型的税收贡献的企业。其实，中小企业的处境，才更需要关注，这种企业数量多，解决了一个城市90%以上的就业，这关乎一个城市的企业生存环境的气候！<br/>&nbsp;&nbsp; &nbsp;实体经济才是创造财富的，虚拟经济只是分配财富的。如果没有实体经济，电商也是无货可卖。如今电商热闹，线下门店却冷落了许多，过年过节的，超市也没有以往的人潮拥挤的年味了。为什么欧洲的英国、德国不热衷电商？有专门分析，人家不觉得低价策略可以走更远，按这个逻辑，淘宝的成就是掠夺了所有实业企业的利润空间的，阿里的成就是人家的血汗堆砌而成，而阿里的股份里，却不是中国人控股。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当初深圳发展高科技，大家信心满满，当时这个决策是正确的，虽然有部分工厂外迁，但整体保留了一些技术含量的工厂。但是，现在的深圳，如同当初的香港，除了金融和贸易，还剩下什么？深圳的产业政策，缺少深谋远虑。一个国家，一个城市的产业政策，不能简单划一，而是要有纵深和组合深度的，如同一个社群，需要三百六十行：产业的存在，如同一个团队中分工的存在。没有了基层员工，企业家将无所成就；没有大量的基础的中小企业，一个城市将无所成就。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 即便如美国的苹果公司，因为在中国的廉价成本而攫取了高额利润，受益的也只是股东，而不是普通的民众；相反，因为苹果的境外生产，普通的民众失去了更多的劳动机会。同样，香港的市民也没享受到李嘉诚企业的成果，受益的只是各种利益财团，而非基层民众。深圳，如今除了高房价，还剩下什么呢？甚至，这些高房价，正在提升企业的人力成本，挤压企业的利润和竞争能力，扼杀创新力，不是吗？</div><div><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个城市的重点，应该是幸福感</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 爱深圳的人会找很多理由说深圳的好，我也算一个。在一线城市里，深圳的天空是最蓝的，街道是最干净的，四季温暖，到处都是绿色，甚至深圳是全中国创业环境最好的。这里孵化了腾讯、华为这样的让民族骄傲的企业。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是，一个地铁线规划被开发商牵着鼻子走的城市，一个到处开挖热衷大项目投资拉动GDP的城市，一个打工者倾其一生都买不起房子的城市……幸福感，只是专家眼里的一个定义，一个媒体喜欢咀嚼的时髦词儿。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 刚来深圳的那些年头，总觉得忙碌和效率很时尚，喊出时间就是生命的深圳，就是是火热的工地和热土，一个梦想者的乐园。后来周游列国，看到很多西方人的生活方式，才知道那种享受生活的悠闲，那种工作时候的专业和效率，那种作为公民应有的素质和责任，都是我们缺乏的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从此，我是多么期望深圳也可以走在共和国的城市发展前列，打造一个不炫耀GDP，不在乎是否直辖，而在乎民众幸福感的城市。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而且，<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，深圳可以有更多的中小企业，甚至创业企业，解决大部分人的就业和生活，而不是依赖几个企业寡头的税收贡献。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，深圳的产业政策可以更有机一点，有层次有地区的分布，让深圳变成一个不只是有高科技和国际品牌，也有生活气息和人味的宜居城市。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，城市管理者可以更多地人性化关怀，更多地关注普通建设者的幸福感，因为他们才是这个城市的未来，如今的企业家只是现在，而他们，却可能是未来的企业家，是深圳的未来。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，深圳可以最积极地响应中央的强力反贪腐举措，让深圳成为最法制的城市，最公平廉政的城市。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，深圳能够大胆地探索养老模式，而且率先在中国立法更接地气的法规为未成年人维权。一个老有所养的城市，建设者有盼头；一个幼有所爱的城市，建设者安心。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，城市管理者能够有旧改的激情以及强拆的果断，去推动体制改革，去推动所有惠民的政策和措施。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我真诚地希望，深圳可以继续成为一个有文化气场的城市，天空一直那么蓝，山岭一直那么绿，可以吸引有梦想的人，在这里拼搏，续写各种传奇故事。</div><p><br/><span style="text-decoration: underline;"><strong>网络资源推荐：<br/></strong></span>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color: rgb(102, 153, 0);">李忠辉主页&nbsp;</span><a title="" href="http://www.up365.net/" target="_blank" textvalue="http://www.up365.net">http://www.up365.net</a>&nbsp;<br/></p><p><br/></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/353.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=353</wfw:commentRss></item><item><title>“职业倾向”测试你的最佳职业</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/304.html</link><pubDate>Fri, 11 Jul 2014 09:05:15 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/304.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>“职业倾向”测试你的最佳职业</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为了确定适应你的最佳职业，这里介绍一种简单的测试办法。<br/>&nbsp; &nbsp; 测试目的：看你对哪种职业的工作有极大的倾向值或有潜力，以便帮助你选择和确定自己的最佳职业。 <br/>&nbsp; &nbsp; 测试方法：以下前十题为A组，后十题为B组。每组各题你认为“是”的打1分，“不是”的打0分，然后，比较两组答案分值。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 提醒：在测试完成之前，不要看测试分析，那样会让测试失效。<br/><br/> 　A-1、当你正在看一本有关谋杀案的小说时，你是否常常能在作者未交代结果之前知道作品中哪个人物是罪犯？( ) <br/>　　2、你是否很少写错别字？( ) <br/>　　3、你是否宁可参加音乐会而不愿呆在家里闲聊？( ) <br/>　　4、墙上的画挂歪了，你是否想去扶正？( ) <br/>　　5、你是否常论及自己看过或听过的事物？( ) <br/>　　6、你宁可读一些散文和小品文而不愿看小说？( ) <br/>　　7、你是否愿少做几件事一定要做好，而不想多做几件事而马马乎乎？( ) <br/>　　8、你是否喜欢打牌或下棋？( ) <br/>　　9、你是否对自己的消费预算均有控制？( ) <br/>　 10、喜欢学习是否能使钟、开关、马达发生效用的原因？( ) <br/><br/> &nbsp;&nbsp;B-11、你是否很想改变一下日常生活中的一些惯例，使自己有一些充裕时间？( ) <br/>　　12、闲暇时，是否较喜欢参加一些运动，而不愿意看书？( ) <br/>　　13、你是否认为数学不难？( ) <br/>　　14、你是否喜欢与比你年轻的在一起？( ) <br/>　　15、你能列出五个你自己认为够朋友的人吗？( ) <br/>　　16、对于你能办到的事情别人求你时，你是乐于助人还是怕麻烦？( ) <br/>　　17、你是否不喜欢太细碎的工作？( ) <br/>　　18、你看书是否很快？( ) <br/>　　19、你是否相信“小心谨慎，稳扎稳打”是至理名言？( ) <br/>　　20、你是否喜欢新朋友、新地方和新东西？( )<br/><br/></p><p>【<strong>测试分析</strong>】<br/> 　　1、若A组分值比B组高，则表明你是个精深的人，适合从事具有耐心、谨慎和研究等琐细的工作，诸如医生、律师、科学家、机械师、修理人员、编辑、哲学家、工程师等。&nbsp;<br/> 　　2、若B组分值高于A组，则表明你是广博的人，最大的长处在于成功地与人交往，你喜欢有人来实现你的想法。适合做人事、顾问、运动教练、服务员、演员、广告宣传员、推销员等工作。&nbsp;<br/> 　　3、若A、B两组分值大体相等，就表明你不但能处理琐碎细事，也能维持良好的人缘关系。适合工作包括护士、教师、秘书、商人、美容师、艺术家、图书管理员、政治家等。<br/><br/><span style="text-decoration: underline;"><strong>网络资源推荐：<br/></strong></span>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color: rgb(102, 153, 0);">李忠辉主页</span><a href="http://www.up365.net/" target="_blank"><span style="color: rgb(10, 93, 10);">http://www.up365.net</span></a><span style="color: rgb(102, 153, 0);"></span></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/304.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=304</wfw:commentRss></item><item><title>沟通的差异</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/296.html</link><pubDate>Mon, 17 Mar 2014 08:37:46 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/296.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>&nbsp;沟通的差异/李忠辉</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近在一个研讨团队发展的沟通中，发生了不少“冲突”。在这里记录下，以便以后参考。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通对象，分别是团队管理者（男性）、团队核心骨干（女性），团队性质：网络，亲子沟通。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这次沟通是务虚的一个沟通，言无不尽，表扬和批评都直接了当。老李作为管理者，本来预期效果会很好，效率会很高。但事实是，沟通几乎是两种逻辑，两种风格的固执坚守，相互批评。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这样的沟通几次之后，我发现了问题：我在沟通中，转换了角色，以为这是管理事务的沟通，即便发表对团队发展的看法，也可以感性……但老李的理性和逻辑，被理解为强势，不接受意见。她们的基本态度是：你态度不对，我无法沟通；你不懂我，我不想说什么……这好像亲子沟通的情景。那种情绪化，也偶尔把我带进去，成为一种情绪渲染的无效沟通。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在亲子沟通中，我们内心有爱和积极情绪，是利于沟通的。但是，在管理沟通中，感性，让话题变得缺少主线和漫长，尤其是一方敏感的时候，理性和逻辑的一方几乎束手无策。这处境，也是很多家庭中，丈夫的处境。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我果断地结束了这次沟通。然后陆续反思。从侧重面看，管理沟通与亲子沟通，区别简单：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1，管理沟通对事，亲子沟通对人；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2，管理沟通对目标，亲子沟通重过程；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3，管理沟通重视逻辑及效率，亲子沟通重感性而充满爱。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随后的一次沟通中，我努力引导管理沟通的模式，终于有一个成员进入这模式，让我呈现了一次管理沟通。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事后，我继续反思：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 换位思维，假如是我是感性的，和理性的管理者沟通，我会质问：为什么你就不能感性一点呢，管理沟通就一定没有爱，不尊重沟通对象的感受呢？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 又再换位思维，假如我是理性的管理者，我会疑惑，我追求沟通的效率，错在哪里？变革是一个系统的课题，每一个细节都需要快速讨论和权衡，漫长的过程是会耽搁时机的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 用亲子沟通思维进行管理沟通，是低效率的；用管理沟通和亲子沟通人群交流，是近乎冷漠的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这里似乎看到两性沟通的本质，以后讨论。<br/><br/>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color: rgb(102, 153, 0);">李忠辉主页</span><a href="http://www.up365.net/" target="_blank"><span style="color: rgb(10, 93, 10);">http://www.up365.net</span></a><br/><br/></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/296.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=296</wfw:commentRss></item><item><title>圈子</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/295.html</link><pubDate>Tue, 25 Feb 2014 11:24:02 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/295.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>&nbsp;圈子/李忠辉</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 社交沟通有圈子，行业合作有圈子，职场发展有圈子……圈子，就是一群有潜在合作机会的或者兴趣的人，“混”在一起。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有的人混圈子，讲的是面子，不能身随心动，只能看别人的眼色和评价而生活，这种人为别人看法而活，特别累。还有一种人，只为自己活，完全不理会周围亲人朋友的感受，这是一种生物学的生活，失去了社会含义及价值。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一个人，一辈子会进出很多圈子。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个人，一件事，一种气氛，一个主题或者内容，就吸引了你，或者促使你放弃。一个有吸引力的圈子至少需要三个要素：一群懂分享的人，一种温暖每一个成员的气氛，一个可以持续的话题。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 圈子是有生命的，会经历出生、成长和衰落的过程。如果这圈子有一批爱心洋溢的人，有一批懂经营的人，圈子可以远远地超越生物体的生命周期。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个有生命力的圈子，首先基于文化力，这文化是所有参与的人，不断奉献自己的共享能量，获得自己需要的能量，逐渐沉淀下来的DNA元素。这是可以永久传承的元素。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个圈子的生命力，老李以为，首先在共享，其次在激励，第三在合作。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 共享是圈子成员可以节约社交成本，降低成长阻力，倍增资源效率；激励是圈子聚集正能量的前提，只有激励才可以通过彼此认定而获得陪伴的温暖，获得成长的推动；合作是成员之间持续共享的推动力，是圈子成员吸引外部资源的基本途径。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有生命力的圈子都是自发形成和生长的，本源学习圈，就是这么一个学习和成长主题的圈子。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这圈子，因为你我，而呈现别样的精彩。<br/><br/>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color: rgb(102, 153, 0);">李忠辉主页</span><a href="http://www.up365.net/" target="_blank"><span style="color: rgb(10, 93, 10);">http://www.up365.net</span></a><br/></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/295.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=295</wfw:commentRss></item><item><title>成功率</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/276.html</link><pubDate>Thu, 23 May 2013 19:39:16 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/276.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>成功率/李忠辉</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果一件事成功率是1%，那反复100次至少成功1次概率是多少？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;备选答案：10%，23%，38%，63%<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;——正确答案是63%。计算方法：成功率1%，失败率99%，尝试100次，全部失败概率为99%的100次方约37%，至少成功一次的概率即63%。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;看似不可能的事，在反复尝试中，它的成功率会不断提高。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;即便是重复，也可以做积极一点的一重复，比如做如下努力，提高单次重复的成功概率：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1，改善方法；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2，分析和避免导致失败的原因；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3，合理使用试错法，寻找正确路径；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4，尝试新的工具；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5，寻求有效的帮助，整合新的资源；&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6，提升自己的解决问题能力和素质；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7，等待更合适的解决问题的时机；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8，其他利于提高成功率的努力。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;任何事，如果方向错了，成功的概率的确很低，但如果花一些时间和精力去确定正确的方向，大幅度提高成功的概率，相比重复N次的付出，其实小很多的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所有的努力之前，方向的正确，目标的合理，才是最重要的。<br/><strong><span style="text-decoration:underline;"><br/></span></strong>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color:#669900;">李忠辉主页</span><a href="http://www.up365.net/" target="_blank"><span style="color:#0A5D0A;">http://www.up365.net&nbsp;</span></a><br/></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/276.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=276</wfw:commentRss></item><item><title>建立你的个人商业模式</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/259.html</link><pubDate>Wed, 26 Dec 2012 08:02:02 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/259.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>建立你的个人商业模式/李忠辉</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 个人在职场，犹如投入要素或者资本，在团队中产生价值，获得收益。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无论你在什么行业，什么样的团队，有怎样的上级和同事，你都需要梳理一些关键因素，重塑你的职业生涯。<br/>&nbsp; &nbsp; 核心资源：我是谁，我拥有什么。我凭借什么资源立足，诸如学历、阅历、能力、社会资源等。这是我的起点。<br/>&nbsp; &nbsp; 关键业务：我要做什么。我适合做什么性质的岗位，我愿意做什么样的岗位，体现最大的资源价值，追寻最小的可替代性。<br/>&nbsp; &nbsp; 客户群体：我能帮助谁。基于我的资源和能力，角色，我可以帮助到谁，对象是怎样的一个群体，基本需求和选择性需求是什么。<br/>&nbsp; &nbsp; 价值服务：我怎样帮助他人。最有特色的甚至个性的服务模式，因为服务的针对性而价值呈现，因为服务模式的独特而具备特别的进入壁垒。 <br/>&nbsp; &nbsp; 重要合作：谁可以帮我。21世纪是一个合作发展的世纪，无论是创业还是职场，都寻求合作制胜。合作让每一个合作伙伴的核心优势倍增。 <br/>&nbsp; &nbsp; 收入来源：我能得到什么。独特的价值和服务，才能获得独特而区别的收入，这个收入金额相对刚性。 <br/>&nbsp; &nbsp; 成本结构：我要付出什么。时间、学习、外部支持、团队等，追求合理的，而不是最小的成本构成。合理的分权、分责、分利模式。<br/><br/>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color:#669900">李忠辉主页</span> <a target="_blank" href="http://www.up365.net/"><span style="color:#0a5d0a">http://www.up365.net</span></a></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/259.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=259</wfw:commentRss></item><item><title>事业成功的要素</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/254.html</link><pubDate>Mon, 27 Aug 2012 09:07:02 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/254.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>事业成功的要素/李忠辉<br/></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==<strong>尊重==</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尊重企业成长规律，尊重市场法则，尊重合作伙伴。因为尊重而了解，因为了解而针对而有效而和谐而合作，因为合作而拥有执行力、战斗力。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;== <strong>信任==<br/></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 信任，是开发左右潜能的方式；成员彼此信任的团队，才是值得尊敬的团队。信任是凝聚力，是最好的激励，是彼此托付，是彼此承担。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;== <strong>合作==</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 合作心态是关键，没有合作心态的人，意识不到分工和优势互补的重要，总是看着别人的不足，因此特别辛苦和劳累；合作能力也是关键，一技之长就是你的合作定位。<br/>&nbsp;&nbsp; ==<strong>分享==<br/></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;你的成功，本质就是帮助别人成功。就是你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功。成功的人懂得分权，分责，分利。<br/><br/>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color:#669900">李忠辉主页</span> <a target="_blank" href="http://www.up365.net/"><span style="color:#0a5d0a">http://www.up365.net</span></a></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/254.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=254</wfw:commentRss></item><item><title>反对的声音</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/240.html</link><pubDate>Sun, 11 Mar 2012 13:25:28 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/240.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>反对的声音/李忠辉</strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先读读这个寓言小故事;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很久很久以前，谎言和真实在河边洗澡。谎言先洗好，穿了真实的衣服离开，真实却不肯穿谎言的衣服。后来，在人们的眼里，能够接受穿着真实衣服的谎言，却很难接受赤裸裸的真实。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一些企业的管理者尤其是创业企业家，难以接受反对的声音，大多数理由是：1，自己是这领域的专业权威和位高权重者；2，反对者有自己的利益和其他企图；3，反对者不知情；4，反对者的角色和层次，局限了认知和观察；5，信息不对称；6，其他未知原因。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;很多管理者忌讳反对的声音，主要的原因可能是担心事情的推进和执行力受到干扰，而更多的情形源于管理者的思维惯性和对权威的心理需求（习惯了被支持和拥护）。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 部分管理者在成长过程中，不断被反对和纠正，内心逐渐缺乏自信，从而对反对的声音变得敏感（反对的声音会导致安全感缺乏;这种情况属于人格个性原因。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 部分管理者对反对声音的敏感是随着企业的发展阶段、个人位置的提升、个人角色的改变而增加的。他们需要更大的权威以获得高效率或者执行力。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般来说，不同类型的沟通方式，对不同意见有不同的包容性和接纳程度;类似作战、抢险等现场指挥，需要有力的执行和高效率，需要强有力的指挥和权威，杜绝不必要的反对声音；而很多商议形式的会议尤其是研讨会，则需要鼓励不同的声音甚至反对的声音，这可以让一个组织的决策更民主、更科学可行、更完整客观&amp;hellip;&amp;hellip;有民意基础的决策，能够获得强大的执行力。作为企业领袖，对反对声音体现的胸怀决定了其舞台的大小和事业发展的未来空间。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;能接纳不同的意见，是胸怀，更是见识。无论对下级、对同僚，还是教育中对待学生，家庭中对待配偶和孩子，甚至对待局外人，那些反对的声音，通常能够启发我们观察世界的不同角度，让我们发现思维的盲区;从决策和行动计划的风险控制看，反对的声音比拥护的声音，更有价值。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 反对的声音，帮助你兼听则明，是你背后的眼睛。<br/>&nbsp;&nbsp; <br/>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color: rgb(102, 153, 0);">李忠辉主页</span> <a href="http://www.up365.net" target="_blank"><span style="color: rgb(10, 93, 10);">http://www.up365.net</span></a></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/240.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=240</wfw:commentRss></item><item><title>优化自己的网络交流</title><author>by138@qq.com (李忠辉)</author><link>http://www.up365.net/post/206.html</link><pubDate>Thu, 24 Mar 2011 10:28:36 +0800</pubDate><guid>http://www.up365.net/post/206.html</guid><description><![CDATA[<p><strong>优化自己的网络交流/李忠辉<br/></strong>一段时间以来参与网络交流，忙得很，却不知道为什么忙碌。<br/>经常给别人讲课，如何做时间管理。这次，给自己梳理下，自己每天的时间都干什么了&amp;hellip;&amp;hellip;赫然发现，有大量的时间花在了2个QQ群的交流。<br/>有时候是因为个性的原因，就一个事情的辩论甚至争执。事后看来，老李似乎很享受这辩论的乐趣，老李把这方式称为&amp;ldquo;思维体操&amp;rdquo;。<br/>不能说这些针锋相对的交流毫无意义，很多时候，讨论的过程甚至结果，既可以帮助人，也可以帮助自己。<br/>但是，更多时候，参与辩论的人，如果带了情绪或者误解，那就耗费了很多无谓的时间与精力；尤其是参与讨论的人误解了你的动机，继续交流就不值当了；<br/>又或者，倾听你的受众群人数少，执着本身就是自己的错误，而不是别人，很多人就是闲聊，而不去当真呢；如果需要寻找认可和尊重的交流，应该去自己的影响圈，而不是自己的关注圈&amp;mdash;&amp;mdash;这也是一种人生的效率策略。<br/>鉴于此，我果断决定：屏蔽那2个QQ群2星期&amp;mdash;&amp;mdash;<br/>结果，我突然腾空出来很多时间，心情也少了些许牵挂和羁绊，少了很多纠缠和浸染，思考自由了，表达舒展了&amp;mdash;&amp;mdash;居然多了好几篇文章的写作心情。<br/>用最多的时间与精力做最关键的事情：重要的，紧急的。这原则永远这么有效。<br/>顺便呢，也反思了自己较真的个性。网络交流，除非有约定，除非确实值得，不必那么当真。<br/>如同旅游，你看到了不错的景致，这发现绝对与你的心情有关，与你的角度有关，也绝对与你的阅历和观察力有关。<br/>&amp;ldquo;哇，多美啊！&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;mdash;当你推荐，或者说自己看法和感受的时候，有的人可能遵循你指引的角度看到了风景，或许更多的人没有。<br/>因为你的发现而发现，这当然令人欣喜。<br/>如果更多的人难以分享和理解你的发现，这的确令人遗憾&amp;hellip;&amp;hellip;这时候，选择顺其自然的方式更务实，比费劲地&amp;ldquo;对牛弹琴&amp;rdquo;好多了；独乐乐不如众乐乐，是基于大家都能理解和参与的这一个你的&amp;ldquo;乐&amp;rdquo;。<br/>等到屏蔽的预定时间到了，我会解除这2个QQ群的屏蔽；但参与交流的风格，一定是换了方式的，投入的时间是有限的，老李的参与会更随心随性。<br/>突然悟道和解决内心的难题，犹如艰难地登山过程，一旦登顶，那种豁然开朗的视野，就是一览众山小。<br/>如果说时间就是财富，那老李就节约不少时间，也就是说，发财了！你说呢？<br/>这些感悟，老李忍不住分享了&amp;hellip;&amp;hellip;你能懂么？期望看到这文章的朋友，都懂得我说的道理，因为借鉴而受益。 <br/><br/>转载原创文章，请注明：转载自<span style="color:#669900">李忠辉主页</span> <a target="_blank" href="http://www.up365.net"><span style="color:#0a5d0a">http://www.up365.net</span></a><span style="color:#669900"></span></p>]]></description><category>管理随笔</category><comments>http://www.up365.net/post/206.html#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.up365.net/feed.asp?cmt=206</wfw:commentRss></item></channel></rss>
