反对的声音/李忠辉
    先读读这个寓言小故事;
    很久很久以前，谎言和真实在河边洗澡。谎言先洗好，穿了真实的衣服离开，真实却不肯穿谎言的衣服。后来，在人们的眼里，能够接受穿着真实衣服的谎言，却很难接受赤裸裸的真实。
    一些企业的管理者尤其是创业企业家，难以接受反对的声音，大多数理由是：1，自己是这领域的专业权威和位高权重者；2，反对者有自己的利益和其他企图；3，反对者不知情；4，反对者的角色和层次，局限了认知和观察；5，信息不对称；6，其他未知原因。
    很多管理者忌讳反对的声音，主要的原因可能是担心事情的推进和执行力受到干扰，而更多的情形源于管理者的思维惯性和对权威的心理需求（习惯了被支持和拥护）。
    部分管理者在成长过程中，不断被反对和纠正，内心逐渐缺乏自信，从而对反对的声音变得敏感（反对的声音会导致安全感缺乏;这种情况属于人格个性原因。
    部分管理者对反对声音的敏感是随着企业的发展阶段、个人位置的提升、个人角色的改变而增加的。他们需要更大的权威以获得高效率或者执行力。
    一般来说，不同类型的沟通方式，对不同意见有不同的包容性和接纳程度;类似作战、抢险等现场指挥，需要有力的执行和高效率，需要强有力的指挥和权威，杜绝不必要的反对声音；而很多商议形式的会议尤其是研讨会，则需要鼓励不同的声音甚至反对的声音，这可以让一个组织的决策更民主、更科学可行、更完整客观……有民意基础的决策，能够获得强大的执行力。作为企业领袖，对反对声音体现的胸怀决定了其舞台的大小和事业发展的未来空间。
    能接纳不同的意见，是胸怀，更是见识。无论对下级、对同僚，还是教育中对待学生，家庭中对待配偶和孩子，甚至对待局外人，那些反对的声音，通常能够启发我们观察世界的不同角度，让我们发现思维的盲区;从决策和行动计划的风险控制看，反对的声音比拥护的声音，更有价值。
    反对的声音，帮助你兼听则明，是你背后的眼睛。
  
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