建立你的个人商业模式/李忠辉
    个人在职场,犹如投入要素或者资本,在团队中产生价值,获得收益。
    无论你在什么行业,什么样的团队,有怎样的上级和同事,你都需要梳理一些关键因素,重塑你的职业生涯。
    ——核心资源:我是谁,我拥有什么。我凭借什么资源立足,诸如学历、阅历、能力、社会资源等。这是我的起点。
    ——关键业务:我要做什么。我适合做什么性质的岗位,我愿意做什么样的岗位,体现最大的资源价值,追寻最小的可替代性。
    ——客户群体:我能帮助谁。基于我的资源和能力,角色,我可以帮助到谁,对象是怎样的一个群体,基本需求和选择性需求是什么。
    ——价值服务:我怎样帮助他人。最有特色的甚至个性的服务模式,因为服务的针对性而价值呈现,因为服务模式的独特而具备特别的进入壁垒。
    ——重要合作:谁可以帮我。21世纪是一个合作发展的世纪,无论是创业还是职场,都寻求合作制胜。合作让每一个合作伙伴的核心优势倍增。
    ——收入来源:我能得到什么。独特的价值和服务,才能获得独特而区别的收入,这个收入金额相对刚性。
    ——成本结构:我要付出什么。时间、学习、外部支持、团队等,追求合理的,而不是最小的成本构成。合理的分权、分责、分利模式。

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