BSP们生存与发展的最好方向/李忠辉

想好了要表达的内容，却不知道如何取标题。开始是“新媒体经营观察”及“新媒体经营特别观察”，但范围似乎又太大，而我并不是互联网圈内的资深人士，只是从知识经济体的经营角度来分析问题而已，并且试图从新电视媒体中找到一些互联网及BSP可以借鉴的一些经验。之所以用了“最好”，纯属个人看法。
我相信博客的方式，就是越分享越多的一种方式，所以我渴望关注这一话题的朋友，给予积极的回应，让我也有收获。

一、我看凤凰卫视的主持人制度
在全国电视媒体还在忙于组建广播电视集团的时候，湖南卫视已经完成了一种突破：节目品牌的打造、节目之间的积极互动，CIS系统的建立及全新的营销模式。
相比湖南卫视，凤凰卫视突破更大，可能因为其诞生的方式和制度环境不同吧，凤凰卫视一开始就是围绕主持人经营节目的模式，同时打造品牌节目和品牌主持人，媒体主办者与主持人实现了共同分担、共同成长和共同分享。
凤凰卫视的个性化节目吸引了观众，经营模式也吸引了更多优秀的人才加入。编导与主持一体化、主持人负责制的方式，激励了整个团队的工作热情和不断的创新。其品牌影响力、覆盖率及经济效益的发展已经让同行羡慕不已。
凤凰卫视后台的主持人或者栏目博客也是非常热闹，分享和扩大着栏目的影响力，更重要的是，栏目可以在互动中挖掘更多观众关心的、有价值的话题。
内地许多电视电台机构的集团化经营，已经算是一种进步，不过，也只是市场化的冲动而已，他们过多地把眼光和资源放在了经济收益的“标”，而忽略了产生持续经济收益的栏目品牌经营的“本”。
我作为嘉宾参与了深圳的一个电视节目、一个电台节目，因此我把本不属于我的创意，与幕后的编导、制作人做了分享和策划，他们决定积极参与博客（主持人博客、嘉宾博客）、主题合作论坛等互动的方式，即便因为体制或者区域的限制因素，节目的影响力扩大也是可以预期的，也会吸引更多的广告商关注。

二、BSP们的出路与方向
说实在的，凤凰卫视的经验是可以简单借鉴的，BSP们相比传统的媒体机构有更便利的资源条件，与覆盖全国的媒体相比，也只是有覆盖率及群体的差异。
BSP拥有大量的博客生产资源没有好好利用，仅仅是吸引眼球的话题获得了关注，更多的有价值资源浪费了；相反，倒是传统媒体的编导们，在博客资源中积极挖掘话题。
博客是一种廉价的潜力巨大的可经营资源。如果BSP们主动地区分博客们的不同体验需求和实际需求，创新自己的经营模式，完全可以让自己的品牌栏目有更坚实的基础。
个人以为，追求高流量不是错，但是，向web1.0门户网站靠拢，绝对是一种危险的方向，最终会让BSP们因为内容同质而迷失甚至死去。
BSP们应该把握机会，充分利用廉价的博客生产资源，建立自己独特的差异化生存空间：积极介入传统媒体，寻求影响力的扩大、覆盖率及获得现实化生产的利润。
许多的传统报刊杂志、电视、电台已经开始网络化，BSP们也完全有条件在未来开办网络电台与电视台，这将成为趋势。在早期的发展中，BSP与传统媒体的合作存在广阔的合作双赢空间。至于BSP与专家经纪机构的合作，之前已经有专门文章叙述，不再展开。
对于网络实名制，BSP应该坚持反对的立场，因为虚拟的沟通方式是网络的魅力所在，也是网络生存与发展的基础，需要坚持。同时，BSP们也应该积极支持甚至倡导一些博客的实名化生存，因为实名写博可以给读者更多的信任感，这些恰恰是BSP们发掘、推广，进行生产力转化经营的重点。“虚拟”是“天上的云彩”，而“实名”是地上的“雨水”，各有不同的存在价值，BSP们可以区分对待，区分经营。
比如说，BSP们可以通过签约，完成对“优秀博客生产”的购买和回报；通过目标读者群的需求设立专题板块，通过专题板块读者群的反馈，动态调整经营推广的博客群构成；与内容风格、目标读者群相近的报刊、电台、电视合办作家专栏；通过特定的读者群与广告商目标客户贴近的广告投入分享利润。
广告商与VC们，的确是BSP目前生存的“奶娘”，但是，避免现有广告商投入对BSP发展战略的扭曲，避免“无孔不入”的广告对博客用户体验的伤害，是BSP必须慎重权衡的可持续发展问题。
一方面，经典的品牌栏目、主持人、有价值的“博客生产群”需要相对稳定，与栏目品牌共同成长；另一方面，BSP们需要建立和完善一个发掘、推广、转化主持人及优秀博客的有效机制。这是降低BSP对VC依赖性，获得生存及寻求发展机遇的最好方式，也是支撑BSP整体品牌的基础。
用户体验的丰富化，经营模式的差异化，生存与发展方式的简单化，或许就是BSP们生存与发展的最好方向！

2007-03-17

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