规模小的培训公司怎么经营/李忠辉

一位网友在“管理论道”群组发贴，询问“只有18人的小公司管理怎么做?”
——我们是一个新成立的企业培训公司，管理很混乱，老总不知道自己该做什么，经理不知道怎么带团队，基层员工人心涣散，寻求简单有效的管理办法。谢谢。
我的分析：
估计是公司创立者与公司成员之间因为刚成立而缺少有效的沟通；也或者公司老总喜欢人多势众的感觉。因此，公司的发展战略、业务策略、激励政策的沟通最为必要。
我的具体建议：
1，及时检讨公司的核心竞争能力与发展的目标
公司能够做什么，市场需要什么，是创业者应该预先了解和调查掌握的资料。有时候，关键不是你想要做什么，而是你能够做什么。公司的核心竞争能力决定了公司的目标；反之，市场的需求也决定了什么样的核心竞争能力有价值。
2，及时构建团队
团队成功的要素在质量而非数量；人员规模与素质是否适应公司目标的需求？团队成员之间合作的关键在于差异与互补。构建团队，只要根据公司目标找自己最需要的人，而非最优秀的人。
3，尝试创新的激励模式
把个人的职业发展与公司的发展紧密联系起来，是小公司市场拓展和快速发展的有效途径。每一个人都有了动力，公司就有了动力；公司有了方向，每一个人才有方向。
4，沟通与必要的制度
小公司的管理比大公司容易多了，可以轻易实现快速反应，捕捉市场机会。沟通是必要的关键，管理者不能像大公司的老总一样，体验高高在上的感觉。至于管理制度，不必太复杂，但起码的游戏规则不能没有。
5，最简单有效的办法
先寻找市场机会，再组建团队，包括培训专家团队和营销团队；有了市场机会，再物色和挑选专家，内部的或者外部的都可以；业务有了进展，以上几个方面的问题可以在公司发展中逐步解决。
以上建议并非完全，但的确是作为同行的经验，仅供参考。

 2007-02-23

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