年轻的女性管理者如何管理员工/李忠辉

在我主持的管理话题圈子，一个新加入的女性朋友直截了当地提问：“作为24岁的女管理者应该如何做才能获得员工的欣赏及配合我以后的工作呢？”而且点名要我回答。
当然了，我非常乐意回答她的问题。我是这样回答的：
1，从性别与年龄的角度
重视性别与年龄特征的使用，展现个性化的管理风格。比你小的你更像姐姐一样，比你大的你更像妹妹一样；不管对女性下属还是男性下属，你一直保持女性角色，授权的时候少一些强硬态度，下属的工作效率可能会超过你的预期；其中有一个“度”的把握，需要你自己在特定的环境中观察和调整。
2，从职责角色的角度
尤其对一些劳动密集型组织，忽略自己的性别，做职责内的事情，表现出一般化的管理风格，可能执行力会强一些；对于一些不需要深度沟通的行业与组织，这种淡化管理者性别特征的模式非常实用。
3，发挥自己的人格魅力
不管是什么性别的管理者，法定权力的使用都要适当，需要充分表现自己的人格魅力，一种个性化权力。总体而言，对于创业型的小公司，女性更善于倾听和民主管理，决策的差错率比较低，同时也更执着和坚持；中国太极的“以柔克刚”不仅是功夫，也是文化，任何性别差异，只要懂得转化，都可能成为优势。
4，建立适合员工和公司共同成长的文化
充分赏识你的员工，规则公平一些，文化包容一些，建立相对合理的规范；公司文化应该适宜于员工与公司的共同成长；尤其是女性管理者，可以运用自己的思维、个性、性别形成一个令人舒适的文化环境，发挥女性特有的管理优势。
5，多一些人文关怀
很多懂得管理的人，都知道管理必须超越管理，成为领导，赋予管理更多的激励因素。因此，在工作之外，尤其是下班以后，很多惯例者会关注员工工作以外的事情，比如说感情、家庭、孩子等等；记住了，不是监管，也不是干预，是对员工感受与生活状态的关注，女性管理者可以做得更细腻和有人情味。
以上几个方面建议，仅供参考。当然不局限于以上建议，都会对你有帮助，比如本人的专著《赏识管理》总结和揭示的九大赏识法则等等。

 2007-02-1

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