任正非的饥饿感、危机感以及使命感
让基层有“饥饿感”
任正非说，让基层有饥饿感就是要让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。
华为在招聘新员工的时候，特别关注员工的成长背景，尤其喜爱出生寒门的学生。任正非曾明确要求人力资源部门多招聘经济不发达省份的学生，他认为家庭困难的学生对改善自己的生存现状有强烈的渴望，这种渴望将会激发基层员工艰苦奋斗的精神。
华为很少招聘在大城市长大，家境富裕，衣食无忧，养尊处优的毕业生，他们往往个性自由、散漫、富于幻想，吃不了苦，受不了委屈，顶不住压力，即使加入了华为，也并不一定能深刻理解、接受和践行华为艰苦奋斗的文化，华为毫不讳言饥饿感的氛围导向。
相对一些企业老板喜欢对员工讲企业愿景、使命、情怀、梦想，罔顾基层员工现实的利益诉求，忽略对基层员工的人性关怀，深谙人性的任正非认为，对于大量基层员工来说，按劳取酬，多劳多得，是最现实的工作动机。华为的价值设计充分遵循了 “存天理，顺人欲”这一规律。饥饿感，构成了基层员工中个体的狼性精神 。
让中层有“危机感”