感恩与成长/李忠辉
    以前提及，感恩是智慧的天窗，你开启了，智慧就如同阳光一般倾斜，温暖你的内心。
    最近的交流，有学员再次提及：我们该如何感恩？
    我想说的是，如果你没有获得帮助，或者磨练，没有收获……那就不必感激，不要把感恩曲解为策略。
    感恩是，发自内心对于施与自己的帮助和磨难的内心感激——如果是春风，是雨露，自然可以滋润；如果是台风，是虫蛀，这就考验根系的坚固，考验基因的品质。
    感恩是，发自内心的一种态度，合十就是合适，就是接纳和包容。
    感恩是，把一种正能量，一种机会，分享给别人——因为你认可，所以才推荐；不是你有好处，才推荐。
    感恩是，积极约束自己，为帮助你的人，或者团队，聚集能量，这种奉献，让你获得更多。
    感恩是，你唱一首感动你的歌，你能够记得词曲作者。
    感恩是，你传播一个理念的时候，你可以提及思想和做法的原始作者。
    感恩是，一种心灵反哺，投入更多的爱，基于你的心灵家园。
    ……
   

 沟通的差异/李忠辉
    最近在一个研讨团队发展的沟通中，发生了不少“冲突”。在这里记录下，以便以后参考。
    沟通对象，分别是团队管理者（男性）、团队核心骨干（女性），团队性质：网络，亲子沟通。
    这次沟通是务虚的一个沟通，言无不尽，表扬和批评都直接了当。老李作为管理者，本来预期效果会很好，效率会很高。但事实是，沟通几乎是两种逻辑，两种风格的固执坚守，相互批评。
    这样的沟通几次之后，我发现了问题：我在沟通中，转换了角色，以为这是管理事务的沟通，即便发表对团队发展的看法，也可以感性……但老李的理性和逻辑，被理解为强势，不接受意见。她们的基本态度是：你态度不对，我无法沟通；你不懂我，我不想说什么……这好像亲子沟通的情景。那种情绪化，也偶尔把我带进去，成为一种情绪渲染的无效沟通。
    在亲子沟通中，我们内心有爱和积极情绪，是利于沟通的。但是，在管理沟通中，感性，让话题变得缺少主线和漫长，尤其是一方敏感的时候，理性和逻辑的一方几乎束手无策。这处境，也是很多家庭中，丈夫的处境。
    我果断地结束了这次沟通。然后陆续反思。从侧重面看，管理沟通与亲子沟通，区别简单：