沟通的差异/李忠辉
    最近在一个研讨团队发展的沟通中，发生了不少“冲突”。在这里记录下，以便以后参考。
    沟通对象，分别是团队管理者（男性）、团队核心骨干（女性），团队性质：网络，亲子沟通。
    这次沟通是务虚的一个沟通，言无不尽，表扬和批评都直接了当。老李作为管理者，本来预期效果会很好，效率会很高。但事实是，沟通几乎是两种逻辑，两种风格的固执坚守，相互批评。
    这样的沟通几次之后，我发现了问题：我在沟通中，转换了角色，以为这是管理事务的沟通，即便发表对团队发展的看法，也可以感性……但老李的理性和逻辑，被理解为强势，不接受意见。她们的基本态度是：你态度不对，我无法沟通；你不懂我，我不想说什么……这好像亲子沟通的情景。那种情绪化，也偶尔把我带进去，成为一种情绪渲染的无效沟通。
    在亲子沟通中，我们内心有爱和积极情绪，是利于沟通的。但是，在管理沟通中，感性，让话题变得缺少主线和漫长，尤其是一方敏感的时候，理性和逻辑的一方几乎束手无策。这处境，也是很多家庭中，丈夫的处境。
    我果断地结束了这次沟通。然后陆续反思。从侧重面看，管理沟通与亲子沟通，区别简单：
    1，管理沟通对事，亲子沟通对人；
    2，管理沟通对目标，亲子沟通重过程；
    3，管理沟通重视逻辑及效率，亲子沟通重感性而充满爱。
    随后的一次沟通中，我努力引导管理沟通的模式，终于有一个成员进入这模式，让我呈现了一次管理沟通。
    事后，我继续反思：
    换位思维，假如是我是感性的，和理性的管理者沟通，我会质问：为什么你就不能感性一点呢，管理沟通就一定没有爱，不尊重沟通对象的感受呢？
    又再换位思维，假如我是理性的管理者，我会疑惑，我追求沟通的效率，错在哪里？变革是一个系统的课题，每一个细节都需要快速讨论和权衡，漫长的过程是会耽搁时机的。
    用亲子沟通思维进行管理沟通，是低效率的；用管理沟通和亲子沟通人群交流，是近乎冷漠的。
    这里似乎看到两性沟通的本质，以后讨论。

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