孩子内向与遗传有关系吗/李忠辉
（原问题：我和老公都内向，孩子的内向的百分比是多少？）
家长介绍：不过孩子很合群，和什么样的孩子都能顺利的玩到一起，在班里还是好多同学的榜样。他平时非常喜欢看喜剧、小品（看多少遍都不厌烦，光武林外传就看了无数遍了）一类。当然动物世界、人文科学也是他不错过的节目。
老李回答：
1，给你一个数据吧：孩子先天遗传的因素对孩子性格影响不到10%，而对孩子后天性格影响的环境因素大约90%（定性，非定量）；
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如何看待和处理孩子的“早恋”/李忠辉
问：
李老师，我儿子的女朋友向我要了儿子的地址，昨天她又给我打电话问儿子什么时候回来，我说没有准，她有近两个月没有给儿子联系，在儿子将要忘记她的时候又来了，我很迷茫，有点找不到方向了……我不知该怎么办，请老师给我点智慧!
老李：
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如何让孩子学会自我激励/李忠辉
zwhmjh：
老李，有问题请教了。
我有一种困惑，对于孩子，我们当家长的已经蛮会赏识他们了！
只要我们一赏识他们，他们就干劲十足呀！也能好好表现给你看！
可是只要一停止赏识，就发现他们动力不足了。原来他们不会自己赏识自己，不会自己激励自己，他们好象在为父母活着，为老师活着，为听别人的赏识而活着……，从而丧失了自我。他们还没有学会自我教育！！
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如何看待“孩子经常拿家里的钱”/李忠辉
——老李关于“孩子经常拿家里的钱”话题的一次沟通 2007.3.17
急切求助：
我的孩子经常拿家里的钱,我该怎末办?
我的儿子在家里人不知情的情况下,已经偷偷地拿了十几次,今天中午他竟然从爷爷的衣兜拿了五十元,面对一个上二年级8岁的儿子,我束手无策,非常的苦恼,请大家来帮帮我.
年轻的女性管理者如何管理员工/李忠辉
在我主持的管理话题圈子，一个新加入的女性朋友直截了当地提问：“作为24岁的女管理者应该如何做才能获得员工的欣赏及配合我以后的工作呢？”而且点名要我回答。
当然了，我非常乐意回答她的问题。我是这样回答的：
1，从性别与年龄的角度
重视性别与年龄特征的使用，展现个性化的管理风格。比你小的你更像姐姐一样，比你大的你更像妹妹一样；不管对女性下属还是男性下属，你一直保持女性角色，授权的时候少一些强硬态度，下属的工作效率可能会超过你的预期；其中有一个“度”的把握，需要你自己在特定的环境中观察和调整。
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如何权衡员工与顾客的权益/李忠辉
天蓝蓝（网友）问：
员工与顾客的权益维护怎样去权衡?人性化管理如何体现?
我的回答：
一般说来，这种权益维护的权衡需要按具体的案例来分析，但并非没有一般性的思路。
第一个思路是，企业是否知识密集型组织。
如果不是，员工的技能可替代性强，按制度的规范处理员工，维护顾客权益是一种可行的办法；但按制度给予处理的时候，员工的合法权益必须得到保护。
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人性化尊重与管理制度/李忠辉
龍哥（网友）：你好,李兄。我知道管理要以人為本,盡量實行人性化的管理,但太人性化的話,管理就沒有章法,我的公司就是這樣,港資企業,導致每個部門經常犯錯,极少有處罰,极少責任追究,最多批評你幾句. 但又不能處罰,因為我公司接的是歐美的訂單,他們會來查厂,如果有處罰他們說你不尊重人權, 面對這种情況,就如何去加強管理呢?望李兄不吝賜教!
老李的回答：
首先，谢谢你对我们的关注和信任！
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如何做一名优秀的员工/李忠辉
问：
我刚到一家小型仓储物流公司做主管，发现公司最大的问题是基层员工素质较低、工作态度不好。本人准备给全体基层员工做“如何做一名优秀的员工”的培训，关于培训的要点，特此请教专家！
老李答：
多想上级想的事情，你容易获得晋升；多想同事想的事情，你容易获得支持；多想下级想的事情，你容易获得大家的拥戴。
先获得机会，再立足锻炼，员工的优秀在于个人价值的实现与公司的肯定
规模小的培训公司怎么经营/李忠辉
一位网友在“管理论道”群组发贴，询问“只有18人的小公司管理怎么做?”
——我们是一个新成立的企业培训公司，管理很混乱，老总不知道自己该做什么，经理不知道怎么带团队，基层员工人心涣散，寻求简单有效的管理办法。谢谢。
我的分析：
估计是公司创立者与公司成员之间因为刚成立而缺少有效的沟通；也或者公司老总喜欢人多势众的感觉。因此，公司的发展战略、业务策略、激励政策的沟通最为必要。
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如何选择品牌加盟创业/李忠辉
有网友（好友信息方式）在我的管理博客询问：李先生，您好，我有一个问题请教您；我没有经验，想从加盟做起，但市场上的企业太多了，无法辨认真伪，我想加盟的是餐饮企业，不知道您能否赐教？谢谢。
我的分析与建议：
如你所说，“市场上的企业太多了，无法辨认真伪”，有很多的加盟品牌并没有足够的实力，也难以具备足够的后续支持。
鉴于你说没有经验，我有一些担心。
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