坚持，机会与成长/李忠辉
我经常鼓励我的学员：如果方向正确了，剩下的就是坚持，坚持，再坚持！
但是，怎样保证方向的正确呢？如果我一直坚持，错过了时机呢？
这真是一个尖锐的问题，尤其是对一个老师，一个教练而言。如果学员问，我必须回答。
每个人过去的阅历都不一样，学习的方式和积累都不一样，你怎么就知道那个方向就是他（她）的方向呢——如果学员很懂得反思，这问题很快就解决；如果这学员很迷茫，我们需要一个相对长的时间来陪伴，让学员了解自己的过去，现在，未来，然后做出选择。
作为教练，我们并不指定我们以为的方向。方向是当事人自己找到的。我们只是帮助分析、实施、小结、修正，当然我们还给更多的鼓励和支持，在一个一起进步的圈子里，相互感染和熏陶。
的确，没有绝对的正确。我们找寻的是基于学员情况的合理方案、满意方案，而不是理论上的最优方案。
创业融资遇阻六大原因
1，目的与目标不明确。创业者无法回答的首要问题：“你需要多少资金，你对自己公司的估值是多少？”——这时，创业者需要有证据支持其融资请求。投资人经常在天使投资会议上向创业者提出这个问题，他们通常茫然无措。
2，不了解融资流程和规则。关键是创造与投资者双赢的局面，应坦诚投资风险与回报，别耍花架子或走捷径，说服投资者相信你，避免日后与股东产生法律纠纷。
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事业成功的要素/李忠辉
==尊重==
尊重企业成长规律，尊重市场法则，尊重合作伙伴。因为尊重而了解，因为了解而针对而有效而和谐而合作，因为合作而拥有执行力、战斗力。
== 信任==
信任，是开发左右潜能的方式；成员彼此信任的团队，才是值得尊敬的团队。信任是凝聚力，是最好的激励，是彼此托付，是彼此承担。
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管理学十大经典定理/李忠辉
一、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：考虑退路，才能更好地前进，才不至进退维谷。
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最愚蠢的8个管理时尚/李忠辉
走进每个上班族的生活中，总会遇到些风雨……而且这种风雨常常采取最新的愚蠢时尚的形式出现，让你的管理乱七八糟。在大多数情况下，一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议，办公室马屁的新流行语，以及最终让你发疯，或者让你的公司关门大吉的加班。这篇文章中包含很多人都曾经遇到过的八个最可憎的，愚蠢的，痛苦的和无用的管理时尚。它也提供了一些宝贵经验，告诉你怎么熬过这种可怕的管理。
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人性化尊重与管理制度/李忠辉
龍哥（网友）：你好,李兄。我知道管理要以人為本,盡量實行人性化的管理,但太人性化的話,管理就沒有章法,我的公司就是這樣,港資企業,導致每個部門經常犯錯,极少有處罰,极少責任追究,最多批評你幾句. 但又不能處罰,因為我公司接的是歐美的訂單,他們會來查厂,如果有處罰他們說你不尊重人權, 面對這种情況,就如何去加強管理呢?望李兄不吝賜教!
老李的回答：
首先，谢谢你对我们的关注和信任！
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“点击率”与“利润”之间的捷径/李忠辉
迄今为止，绝大多数博客运营商（BSP）还没有找到能够持续获取利润的商业模式。BSP们的基本运营和持续发展的资金主要来自于原始投资、风险投资及网络广告收入。
原始投资是有限和难以持续的，投资者的行为其实也类似于风险投资；而风险资本的出路在于项目的上市，让二级市场的投资者在更高的价格买单。
广告收入则与网站的“点击率”密切相关，20%的高访问率网站获得了80%的广告收入；以Web2.0技术为基础的BSP，如果向门户网站靠拢，也不是一条可行的路——互联网需要独特的概念，才能立足，BSP向门户看齐至少是迷失自我、放弃优势的做法。
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如何选择品牌加盟创业/李忠辉
有网友（好友信息方式）在我的管理博客询问：李先生，您好，我有一个问题请教您；我没有经验，想从加盟做起，但市场上的企业太多了，无法辨认真伪，我想加盟的是餐饮企业，不知道您能否赐教？谢谢。
我的分析与建议：
如你所说，“市场上的企业太多了，无法辨认真伪”，有很多的加盟品牌并没有足够的实力，也难以具备足够的后续支持。
鉴于你说没有经验，我有一些担心。
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也说VC与BSP的性别特征/李忠辉
读了方兴东先生最近的一篇文章，很多感慨，他的感慨可能是BSP创始人的一种典型心态吧。但是，我的很多看法与方先生未必完全一致。
“风险投资像女人一样：理性不足，感性有余。”——VC像女人，不错，但并不是理性不足——我过去接触过很多“孵化器”里的“蛋”，也做过VC的投资代表，深知VC们的思维，那就是追求高收益和低风险。
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年轻的女性管理者如何树立威信？/李忠辉
网友小白在看了我回答网友问题的专文《年轻的女性管理者如何管理员工》之后，带着新问题到“管理论道”群组发贴“怎样才能既树立了威信又不影响到同事之间的感情呢？”，我已经在群组回复，但觉得有代表性，于是再整理成专文。
小白提到，她是个刚满20岁的女孩子，从事服装店铺管理工作，前不久刚升为店长。针对我提出的角色转换建议，她的困惑是：“有的人，你要是对她（他）越好她（他）就越得寸进尺，我该怎么办呢？”
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