如何让孩子的作业不再拖拉

如何让孩子的作业不再拖拉/李忠辉

雨后彩虹(网友,数学教师):
    这是我一位家长发给我的留言,是条非常有价值的留言,但我也被这个问题困惑着,请您帮忙:“孩子做作业总是拖拖拉拉,催促再三,效果甚微,不知可有良策?”——急切盼望您的帮助。

老李的分析与建议:
    问题不复杂,分析和解决却比较复杂。关键是通过行为表象,我们要了解孩子拖拉背后的原因与动机,如果与孩子见面,这个问题很好解决。所以,我只能尝试着给一些分析和简单的建议。
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如何让孩子的作文不像流水帐

如何让孩子的作文不像流水帐/李忠辉

家长问:
尊敬的老师,你好!
我女儿已经是5年级学生,感觉作文就像记流水帐,有什么好办法可以尽快提高呢?

老李的回答:
原因分析:
1,作业量太大,写作文是创造性学习,精力不够是难以保证质量的;
2,孩子的作文,得到的肯定和赏识比较少,老师或者家长习惯性说写得不好的地方,孩子的积极性受到挫伤;
3,孩子写作文没有经过合适的引导,形成了习惯;
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年轻的女性管理者如何管理员工

年轻的女性管理者如何管理员工/李忠辉

在我主持的管理话题圈子,一个新加入的女性朋友直截了当地提问:“作为24岁的女管理者应该如何做才能获得员工的欣赏及配合我以后的工作呢?”而且点名要我回答。
当然了,我非常乐意回答她的问题。我是这样回答的:
1,从性别与年龄的角度
重视性别与年龄特征的使用,展现个性化的管理风格。比你小的你更像姐姐一样,比你大的你更像妹妹一样;不管对女性下属还是男性下属,你一直保持女性角色,授权的时候少一些强硬态度,下属的工作效率可能会超过你的预期;其中有一个“度”的把握,需要你自己在特定的环境中观察和调整。
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如何权衡员工与顾客的权益

如何权衡员工与顾客的权益/李忠辉

天蓝蓝(网友)问:
员工与顾客的权益维护怎样去权衡?人性化管理如何体现?
我的回答:
一般说来,这种权益维护的权衡需要按具体的案例来分析,但并非没有一般性的思路。
第一个思路是,企业是否知识密集型组织。
如果不是,员工的技能可替代性强,按制度的规范处理员工,维护顾客权益是一种可行的办法;但按制度给予处理的时候,员工的合法权益必须得到保护。
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人性化尊重与管理制度

人性化尊重与管理制度/李忠辉

龍哥(网友):你好,李兄。我知道管理要以人為本,盡量實行人性化的管理,但太人性化的話,管理就沒有章法,我的公司就是這樣,港資企業,導致每個部門經常犯錯,极少有處罰,极少責任追究,最多批評你幾句. 但又不能處罰,因為我公司接的是歐美的訂單,他們會來查厂,如果有處罰他們說你不尊重人權, 面對這种情況,就如何去加強管理呢?望李兄不吝賜教!

老李的回答:
首先,谢谢你对我们的关注和信任!
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如何做一名优秀的员工

如何做一名优秀的员工/李忠辉

问:
我刚到一家小型仓储物流公司做主管,发现公司最大的问题是基层员工素质较低、工作态度不好。本人准备给全体基层员工做“如何做一名优秀的员工”的培训,关于培训的要点,特此请教专家!

老李答:

多想上级想的事情,你容易获得晋升;多想同事想的事情,你容易获得支持;多想下级想的事情,你容易获得大家的拥戴。
先获得机会,再立足锻炼,员工的优秀在于个人价值的实现与公司的肯定

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规模小的培训公司怎么经营

规模小的培训公司怎么经营/李忠辉

一位网友在“管理论道”群组发贴,询问“只有18人的小公司管理怎么做?”
——我们是一个新成立的企业培训公司,管理很混乱,老总不知道自己该做什么,经理不知道怎么带团队,基层员工人心涣散,寻求简单有效的管理办法。谢谢。
我的分析:
估计是公司创立者与公司成员之间因为刚成立而缺少有效的沟通;也或者公司老总喜欢人多势众的感觉。因此,公司的发展战略、业务策略、激励政策的沟通最为必要。
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如何选择品牌加盟创业

如何选择品牌加盟创业/李忠辉

有网友(好友信息方式)在我的管理博客询问:李先生,您好,我有一个问题请教您;我没有经验,想从加盟做起,但市场上的企业太多了,无法辨认真伪,我想加盟的是餐饮企业,不知道您能否赐教?谢谢。

我的分析与建议:
如你所说,“市场上的企业太多了,无法辨认真伪”,有很多的加盟品牌并没有足够的实力,也难以具备足够的后续支持。
鉴于你说没有经验,我有一些担心。
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教育孩子成功的标准

——网友ymg209:
老李,对孩子的教育,怎么样才算成功呢?

——老李的回答:
立足孩子的未来,尊重孩子的选择,智慧而积极的引导和帮助,对孩子的一生负责;
孩子与家长如果持续成长了,成功只是副产品。

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关于习惯培养的探讨与交流

我在赏识论坛有很多类似交流,可惜赏识人不怎么包容,删除了老李的帖子,大家以后多去我的论坛看好了——你会了解怎样才是包容。

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