如何启发和引导孩子的理财意识

如何启发和引导孩子的理财意识/李忠辉
 
    腾腾妈写了一篇日志《腾腾和金钱的亲密接触》,并给我留言,要我提些建议。相信很多家长在孩子逐渐长大的过程中都会遇到,所以决定稍微展开一下。
    故事的大概,老李简述一下:
    在腾腾家里的一次活动中,腾腾离开了妈妈的身边,终于有机会自主地花钱,买了很多的自己喜欢的零食——腾腾忽然明白了,钱可以买东西,而且更多的钱可以买更多的东西。以前只是问妈妈要东西,这次体验到了自己买东西的乐趣。
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孩子内向与遗传有关系吗

孩子内向与遗传有关系吗/李忠辉

   (原问题:我和老公都内向,孩子的内向的百分比是多少?)
   家长介绍:不过孩子很合群,和什么样的孩子都能顺利的玩到一起,在班里还是好多同学的榜样。他平时非常喜欢看喜剧、小品(看多少遍都不厌烦,光武林外传就看了无数遍了)一类。当然动物世界、人文科学也是他不错过的节目。
   老李回答:
   1,给你一个数据吧:孩子先天遗传的因素对孩子性格影响不到10%,而对孩子后天性格影响的环境因素大约90%(定性,非定量);
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如何看待和处理孩子的“早恋”

如何看待和处理孩子的“早恋”/李忠辉

    问:
    李老师,我儿子的女朋友向我要了儿子的地址,昨天她又给我打电话问儿子什么时候回来,我说没有准,她有近两个月没有给儿子联系,在儿子将要忘记她的时候又来了,我很迷茫,有点找不到方向了……我不知该怎么办,请老师给我点智慧!

    老李:
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如何让孩子学会自我激励

如何让孩子学会自我激励/李忠辉

zwhmjh:
    老李,有问题请教了。
    我有一种困惑,对于孩子,我们当家长的已经蛮会赏识他们了!
    只要我们一赏识他们,他们就干劲十足呀!也能好好表现给你看!
    可是只要一停止赏识,就发现他们动力不足了。原来他们不会自己赏识自己,不会自己激励自己,他们好象在为父母活着,为老师活着,为听别人的赏识而活着……,从而丧失了自我。他们还没有学会自我教育!!
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如何看待“孩子经常拿家里的钱”

如何看待“孩子经常拿家里的钱”/李忠辉
——老李关于“孩子经常拿家里的钱”话题的一次沟通 2007.3.17 
 
急切求助:
    我的孩子经常拿家里的钱,我该怎末办?
    我的儿子在家里人不知情的情况下,已经偷偷地拿了十几次,今天中午他竟然从爷爷的衣兜拿了五十元,面对一个上二年级8岁的儿子,我束手无策,非常的苦恼,请大家来帮帮我.

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如何让孩子的作业不再拖拉

如何让孩子的作业不再拖拉/李忠辉

雨后彩虹(网友,数学教师):
    这是我一位家长发给我的留言,是条非常有价值的留言,但我也被这个问题困惑着,请您帮忙:“孩子做作业总是拖拖拉拉,催促再三,效果甚微,不知可有良策?”——急切盼望您的帮助。

老李的分析与建议:
    问题不复杂,分析和解决却比较复杂。关键是通过行为表象,我们要了解孩子拖拉背后的原因与动机,如果与孩子见面,这个问题很好解决。所以,我只能尝试着给一些分析和简单的建议。
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如何让孩子的作文不像流水帐

如何让孩子的作文不像流水帐/李忠辉

家长问:
尊敬的老师,你好!
我女儿已经是5年级学生,感觉作文就像记流水帐,有什么好办法可以尽快提高呢?

老李的回答:
原因分析:
1,作业量太大,写作文是创造性学习,精力不够是难以保证质量的;
2,孩子的作文,得到的肯定和赏识比较少,老师或者家长习惯性说写得不好的地方,孩子的积极性受到挫伤;
3,孩子写作文没有经过合适的引导,形成了习惯;
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年轻的女性管理者如何管理员工

年轻的女性管理者如何管理员工/李忠辉

在我主持的管理话题圈子,一个新加入的女性朋友直截了当地提问:“作为24岁的女管理者应该如何做才能获得员工的欣赏及配合我以后的工作呢?”而且点名要我回答。
当然了,我非常乐意回答她的问题。我是这样回答的:
1,从性别与年龄的角度
重视性别与年龄特征的使用,展现个性化的管理风格。比你小的你更像姐姐一样,比你大的你更像妹妹一样;不管对女性下属还是男性下属,你一直保持女性角色,授权的时候少一些强硬态度,下属的工作效率可能会超过你的预期;其中有一个“度”的把握,需要你自己在特定的环境中观察和调整。
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如何权衡员工与顾客的权益

如何权衡员工与顾客的权益/李忠辉

天蓝蓝(网友)问:
员工与顾客的权益维护怎样去权衡?人性化管理如何体现?
我的回答:
一般说来,这种权益维护的权衡需要按具体的案例来分析,但并非没有一般性的思路。
第一个思路是,企业是否知识密集型组织。
如果不是,员工的技能可替代性强,按制度的规范处理员工,维护顾客权益是一种可行的办法;但按制度给予处理的时候,员工的合法权益必须得到保护。
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人性化尊重与管理制度

人性化尊重与管理制度/李忠辉

龍哥(网友):你好,李兄。我知道管理要以人為本,盡量實行人性化的管理,但太人性化的話,管理就沒有章法,我的公司就是這樣,港資企業,導致每個部門經常犯錯,极少有處罰,极少責任追究,最多批評你幾句. 但又不能處罰,因為我公司接的是歐美的訂單,他們會來查厂,如果有處罰他們說你不尊重人權, 面對這种情況,就如何去加強管理呢?望李兄不吝賜教!

老李的回答:
首先,谢谢你对我们的关注和信任!
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