有病的中国教育/李忠辉
话题的起因
如今，几乎所有的媒体，电视、互联网、报刊杂志，都有很多的声音在声讨教育产业化、医疗产业化、房子产业化……不可否认，这些问题的确存在，虽然一些观点流于偏激，但是，有良知的，感同身受的，莫不纷纷附和。感慨，评论是容易的，但我们更需要建议的声音，需要政府关注的姿态，需要教育官员的实际行动。
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企业知识资本管理模式初探/李忠辉
［作者：李忠辉，南开管理评论，No.4.2002，注：本文为作者自己发表论文，因为一些图形难以转载，请查阅原始文献。］
如何发展企业的长期性优势，培养企业的核心竞争力，知识资本管理正日益成为更加适宜的答案（Grant,1996）。加强企业的知识资本管理，逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识，是企业竞争优势的生成及其延续的重要源泉。对于企业知识资本管理，至今尚未有企业或研究者提出一个整体的解决方案，不仅是因为知识型企业各自所处的行业、发展阶段不同，产品的知识含量和知识资本的积累不同，也因为知识的内涵复杂而具有不便于管理的特征，知识资本管理的解决方案也应该是因企业而异的。为此，本文尝试提出一种企业知识资本管理模式。
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郑渊洁无知/李忠辉
2月12日，自由撰稿人刘书宏分别在博客和论坛上发表文章，炮轰央视少儿频道热播的国产动画片《虹猫篮兔七侠传》，引发网友热议。
刘书宏称，该片“内容低级，充满了暴力、情色、脏口、恐吓、威胁”，孩子们长期观看，“会产生很严重的不良影响”，因此，他“以一个家长的名义，以一个文字工作者的名义，以一个良心和聪慧尚存的观众的名义”，呼吁央视停播该片。
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规模小的培训公司怎么经营/李忠辉
一位网友在“管理论道”群组发贴，询问“只有18人的小公司管理怎么做?”
——我们是一个新成立的企业培训公司，管理很混乱，老总不知道自己该做什么，经理不知道怎么带团队，基层员工人心涣散，寻求简单有效的管理办法。谢谢。
我的分析：
估计是公司创立者与公司成员之间因为刚成立而缺少有效的沟通；也或者公司老总喜欢人多势众的感觉。因此，公司的发展战略、业务策略、激励政策的沟通最为必要。
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“点击率”与“利润”之间的捷径/李忠辉
迄今为止，绝大多数博客运营商（BSP）还没有找到能够持续获取利润的商业模式。BSP们的基本运营和持续发展的资金主要来自于原始投资、风险投资及网络广告收入。
原始投资是有限和难以持续的，投资者的行为其实也类似于风险投资；而风险资本的出路在于项目的上市，让二级市场的投资者在更高的价格买单。
广告收入则与网站的“点击率”密切相关，20%的高访问率网站获得了80%的广告收入；以Web2.0技术为基础的BSP，如果向门户网站靠拢，也不是一条可行的路——互联网需要独特的概念，才能立足，BSP向门户看齐至少是迷失自我、放弃优势的做法。
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也说“我和别人比明天”/李忠辉
标题来自“春晚”中民工小学学生的朗诵节目《心里话》，其中有一句台词：“别人和我比父母，我和别人比明天”。
于是乎，很多的人参与议论。老实说，屁股决定脑袋：发言的角色与立场决定了他的观点呢。说什么“别人和我比父母我比不过，但是我可以和你比将来”，说什么“听着这句话很不舒服，非常不喜欢”，说什么“拿农民工的孩子当道具”……等等，这些都不重要！
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一个普通母亲的至理名言/李忠辉
“林秀贞30年如一日，克服了常人难以想象的各种困难，义务赡养了6位与自己及家庭成员无任何血缘关系的孤寡老人，在精神和物质生活等各方面对6位老人付出了儿女般的照料和孝道。”——CCTV网站是这么介绍2006年度“感动中国”人物林秀贞的。
颁奖辞如此说，“富人做这等事，是慈善；穷人做这等事，是圣贤；农民做这等事，是伟人。”
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如何选择品牌加盟创业/李忠辉
有网友（好友信息方式）在我的管理博客询问：李先生，您好，我有一个问题请教您；我没有经验，想从加盟做起，但市场上的企业太多了，无法辨认真伪，我想加盟的是餐饮企业，不知道您能否赐教？谢谢。
我的分析与建议：
如你所说，“市场上的企业太多了，无法辨认真伪”，有很多的加盟品牌并没有足够的实力，也难以具备足够的后续支持。
鉴于你说没有经验，我有一些担心。
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也说VC与BSP的性别特征/李忠辉
读了方兴东先生最近的一篇文章，很多感慨，他的感慨可能是BSP创始人的一种典型心态吧。但是，我的很多看法与方先生未必完全一致。
“风险投资像女人一样：理性不足，感性有余。”——VC像女人，不错，但并不是理性不足——我过去接触过很多“孵化器”里的“蛋”，也做过VC的投资代表，深知VC们的思维，那就是追求高收益和低风险。
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